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2018年第二期快赢机会项成果发布
经过近3个月的项目推进与实施，在7月28号进行成果发布会。本期入围的10个项目中有8个已经结题验收，且取得较好的效果。已结题验收的8个课题于2018年7月28日进行成果评审，经过会议室PPT评审以及现场审核打分，最终产生了了优秀奖1名，达标奖2名，鼓励奖5名。
优秀奖：
镀锌二线风冷段改造项目
改造的背景：
1. 开机初期，由于风冷段加热能力不强，电加热提前几个小时开，并且生产线要运行20-50吨，风冷段温度才能达到工艺温度，需要的开机料较多或过度料多。
2. 目前镀锌二线生产厚度0.3mm以下的产品时，由于速度快，带钢自身带的热能较少，导致快冷段钢板温度，达不到生产工艺温度，因此生产厚度0.3mm以下的产品很困难，造成生产薄料板面很差。锌浪很明显。
目的：增加2#镀锌线风冷段电加热能力，确保能生产厚度0.3mm以下钢板。
改造后结果：板面质量达到预期要求，产生了间接经济收益。
会上，公司董事长梁仕武、总经理曾志涛、副总经理何家华、零牌顾问老师都对本次立项都进行点评：
梁董：项目进度要落实到位，管理要进一步提升；好的项目要作进一步的提升和延续，继续深挖可改造项目，为企业创造更大的利益；
曾总：快赢立项的有序推进，不仅为企业创造精益生产环境，项目的开展宣传了精益生产的精神文化，提高企业员工的整体精神形象；
何副总：项目要注重投入和产出，要以产生效益为最终目标，改造的项目要有计划安排，逐步推进避免资源浪费。
零牌顾问老师：总结项目后期的发展方向，希望项目能全民化推广，形成一种集体氛围，在项目的推进中学会思路、对策、推进的学习方法。后期项目侧重品质改善，品牌的管理，效率提升，精益管理水平提高，成本控制等项目的深挖，进行进一步把一些“软项目”推进。
希望通过一系列的快赢项目为企业创造更多价值。各部门要齐心协力，共同发力，积极配合项目推进，力争形成精益生产常态化的工作局面，从而提升公司竞争力和影响力。快赢项目逐步向全员参与发展，通过精益生产的开展，将精益的思想根植在基业钢板的每个人的大脑中，让精益形成一种习惯，形成企业的精益文化。
